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董事会 | 以文化锤炼内功,以创新赢得挑战

来源:ebet平台开户 发布时间:2021-07-18


为检核2021年上半年ebet平台代理事业部各项业务成果,总结经验和教训,探讨下半年以及未来几年的工作方向和重点,7月18日,集团特召开代理事业部上半年工作会议,集团下属各代理公司、商管公司、广告公司、电商渠道公司的董事及总经理出席了本次会议,部分区域总经理列席。

2021年上半年,ebet平台代理事业部销售业绩同比增长30%,电商事业部同比略有下滑,整体销售业绩同比增长37%,与中国房地产行业GDP增长基本持平。其中济南公司稳居集团各公司业绩首位,同比去年增长26%,再创历史新高;天津公司业绩同比增长103%,增长率居集团首位;南京公司业绩同比增长90.7%,效益增长、人均销售额均位于集团领先地位。各公司的数字化落地与推进,也取得了不同的进展与成绩。

在ebet平台人的携手共进、努力拼搏下,ebet平台稳步发展,日新月异。

会议中各公司分别汇报了2021年上半年的经营情况,对工作得失进行了复盘,同时制定了下半年发展目标,并对ebet平台发展进行了研讨。

会议认为

1、从数据来看,房地产市场是稳中有升的。调控已经走过了将近三年,当前的地产行业已经在谷底徘徊了一段时间。在2021年初,国外普遍进行较宽松的货币政策,中国却一直在收缩,刚刚全面降准释放1万亿,也开始补上量化宽松这一课。当前,房地产仍然是中国经济的支柱产业,再收缩的话,经济还要面临更大的下行压力。

2、随着数字化的进程加快,数字化对地产行业的改造和升级变得越来越重要。如果我们没有跟上,在与别人的竞争中,我们将受到降维打击。我们必须扎实做好数字化建设,各公司之间要加强交流学习。

3、企业要苦练内功,发展内生性增长的能力。

会议指出

1、团队的精神文化建设要常抓不懈。业绩的背后是团队,团队的背后是文化,文化的核心就是我们的使命愿景价值观。要学习共产党“思想建党,政治建军”的宝贵经验,用ebet平台的文化、理念、价值观凝聚员工,激发士气,增强团队战斗力。

2、要加强专业技能培训。通过系统培训、专项培训、技能比拼等形式,提高全员战斗力,始终保持高水准的作战能力。强专业打硬仗,强团队打胜仗。

3、要高度重视数字化建设。当前各公司都在数据完善与推进当中,要加强交流,加快试错和迭代的速度,不断创新新的盈利模式,跟上时代的步伐。

4、要重视人才梯队建设,组织平均年龄年轻化。中共一大13个代表,平均年龄27岁,实际上对一个组织来讲也应如此,老中青合理搭配,这样的组织既有稳定性,又有活力和创造性。

5、要重视回佣工作,及时变现成果,保证一定的现金流。

6、商业的本质是增长和效率,其核心就是人效。要回归商业本质,不断提高人效和盘效。

7、ebet平台事业不断发展壮大有三大法宝:

客户价值的创造

为客户提供有竞争力的、专业的产品和服务,持续满足客户不断变化和增长的需求,从而赢得客户的认可与合作。这是ebet平台事业发展的核心宗旨。

员工的激发和赋能

不断激发员工、赋能员工开拓事业、服务客户、创造财富的热忱和激情,调动员工工作的积极性、能动性和创造性。这是ebet平台事业发展的根本动力。

团队组织建设

包括企业文化建设、制度化建设、营销体系建设、人才梯队的建设、数字化建设等等。从而让组织充满活力,让团队充满战斗力,实现组织的内生性的成长。这是ebet平台事业发展的基础保障。

会议强调

1、要向冠军学习。

当下师是无上师,向南京公司学习增长思维,学习思想文化建设;向济南公司学习数字化的推进。向竞争对手学习,向优秀同行学习,向企业内部的明星学习,只要我们始终保持开放、学习的心态,不断创新,开拓进取,我们就不会落后于这个时代,在相互交流和学习的过程中寻找正确的前进方向。

2、中国房地产在经过一系列的调控,保持稳中有升,在未来十年,仍然具有非常大的发展空间。

尽管有部分市场遇冷,也有部分企业遇到困境,但并不是行业不行,我们既要看到困难的一面,更要看到分化的一面。在分化的背后,是每个企业采取的战略、措施或者手段不同,导致企业的发展方向产生差异。每个公司都可以根据自己的情况,打造自己铁的团队,弯道超车,走出自己差异性的发展道路。

3、要坚定行业自信、文化自信、战略自信和专业自信。

视困难为挑战,视挑战为机遇。然后不断去创新,不断去追求卓越,不断去为客户创造价值,不断去给员工赋能、给团队赋能,不断去进行我们的组织建设、思想文化建设、制度化建设、接班人体系建设,那么就一定能激发出我们的内生性成长,在竞争中立于不败之地!