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董事会 | 聚焦深耕,创新创值

来源:ebet平台开户 发布时间:2020-10-14

2020年第一季度,在突发疫情的冲击下,ebet平台代理事业部的销售业绩总体下滑严重;第二季度,各公司及时认清形势,抛弃幻想,直面挑战,积极应对,业绩总体环比增长100%左右;第三季度,各公司顺势而为,创新创值,环比均有增长,相比去年同期也有着不小的增长。

其中济南公司业绩在各家公司中连续三个季度排名第一,广州浩商在今年动荡的商业环境中“逆风开业”,打出影响力,第三季度业绩同比增长逾100%;南京公司业绩比去年同期增长44%以上,第三季度开拓项目达到12个,前期调整效果展现;天津公司业绩及效益均比去年同比增长。

为总结这一段时间的经验和教训,探讨下一步工作方向和重点,集团特召开本次代理事业部董事局扩大会议。集团下属各代理公司、商管公司、广告公司、电商渠道公司的董事及总经理出席,部分区域总经理列席。

各公司分别汇报了2020年前三季度的经营情况,对工作得失进行了复盘,同时提出了冲刺最后季度的工作重点和目标,并对今后ebet平台代理事业部的发展战略进行了研讨。


会议认为:

1、中国正处于百年未有之大变局,中华民族腾飞脚步势不可挡,美国对中国的遏制战略将会持续。前500年,欧美几个国家抓住前三次工业革命的机会,站在整个人类文明的制高点,现在进行的第四次工业革命,中国恰逢其时,恰处其中,且在很多方面处于世界领先地位,我们有幸参与,适者生存,能者发展。

2、疫情最早在中国爆发,但也是在中国最早得到控制,中国经济恢复强劲。反观欧美,已经开始第二轮的爆发,相继创出“新高”,催生了“国内经济大循环”战略的出台。这次疫情也将成为改变世界力量对比的契机,成为中国人民更加团结一致的契机,助力中华民族的伟大复兴。

3、前几年,国进民退的讨论不绝于耳。这两年因为美国对中国的遏制以及疫情对世界经济的影响,大家明白民营经济是市场创新的主体,中国经济的未来离不开民营经济的发展。因此国家对民营企业的支持力度越来越大。

4、从中国未来发展的内在逻辑来看,从1949年以后,人类历史上规模最大的工业化建设、逐步推进的改革开放、日新月异的城市化建设,使中国快速进入信息化、现代化的轨道,一些经济发达地区已经进入城市化的高级阶段——城市群、经济圈、大湾区。中国的未来可期,而行业与企业的发展,一定是建立在国家发展的基础之上。

综合以上,中国民营企业迎来了良好的发展机遇。

会议指出:

房地产短期看政策,中期看土地,长期看人口,远期看国运。

不论从哪一个方面看,中国房地产发展前景广阔。

在政策方面,稳字当头。
从2016年启动限价等各种调控措施,到现在这4年间,“房住不炒”的主旋律坚定不移,地产行业承受着很大的挑战,调控是为了让市场更加健康。正所谓“否极泰来”,比如8月份新出台了“房企融资的三道红线”,加大了对融资激进房企的监管力度。新规有利于中小开发企业的发展,这是我们的机会。

从中期来看,土地收入是地方政府财政收入的重要来源。
政府一定会控制好土地的供应量,分城调控,确保金融安全和财政安全。目前中国的城市化程度大约60%,还有很大的提升空间。城市化是世界发达国家发展方向,是建设美好生活的必由之路。中国的三线城市放在欧洲也是大城市。

从长期来看,中国的人口还没有达到峰值。
更重要的是城市人口远远没有达到峰值。当我们城市化水平达到80%以上,人口红利可能才会逐步降低。

从远期来看,中国与外部环境的摩擦导致我国战略的重大调整。
从过去外贸、投资、消费“三驾马车”,缩减为投资和消费“两条腿”,进行“内循环”。国家鼓励投资和消费,而房地产是投资和消费的重要组成部分,虽然被打压,但是从今年整个中国房地产成交的情况来看,总量与去年相差并不多。

房地产依然是中国经济不可缺少的稳定器。近几年来中国房地产市场的变化,更多体现在集中度方面:集中于几大湾区的中心城市。而长三角、粤港澳、京津冀,都是我们的主战场。中国的房地产市场非常大,有挑战,也有机遇,有困难,也有机会,我们一定会从这些热土里面获得我们自己的发展机会。

从ebet平台来看:
在新的市场环境下,我们要及时战略转移,根据形势进行调整,跟上时代发展的脉搏;要聚焦深耕,依靠优质合作伙伴沉淀“垒土”,开拓项目,形成城市格局;要优化项目和人员,控制成本,精细化管理,人才本土化,干部梯队化,增强抗风险能力;要工作下沉,解决问题的最好办法就是在现场;要扎实专业根基,为合作伙伴提供全价值服务,建立品牌影响力;要增加新的核心价值,与时俱进,及时掌握用好新技术、新工具。


会议强调:

我们要坚定信心
信心比黄金更重要!一个人的财富就是他的认知的变现,一个人的世界就是他的认知的边界,有信心就有一切,因为相信,才会看到。我们要坚定对房地产行业的信心、对ebet平台发展战略的信心、对ebet平台文化精神的信心、对ebet平台创奋团队的信心、对ebet平台专业能力的信心!

我们要加强团队建设
人才永远是ebet平台最宝贵的财富。团队建设一定要以ebet平台文化为灵魂,要倡导艰苦奋斗的精神;要以合伙人机制为动力,充分调动ebet平台人共创的积极性;要以培训为手段,全面提升ebet平台团队的系统作战能力。十年树木百年树人。没有人用就是因为培训抓得不够。团队没有战斗力就是因为团队建设不够。团队建设要作为一把手的头等大事来抓。

我们要创新发展
要不断学习,积极探索运用新思路、新技术、新工具。市场在变、需求在变,世界充满不确定性,我们要坚持“崇尚简单,以无边界的方式沟通”,保持积极、开放的心态,随时留意接受行业的发展变化,接受新事物,满足新需求,与时俱进。

我们要聚焦深耕
南京公司的稳健,很大一部分原因就是他们聚焦,深耕城市。广州公司的合作伙伴,在罗定一个县城里可以一年做10个亿的销售额。城市小不意味着市场小,小城市可以做出大市场。同时聚焦,深耕,也是解决根据地建设、员工稳定问题的钥匙。今后一个阶段的战略方向是聚焦三四线城市的中小开发商,哪里有机会就要聚焦到哪里。

我们要阿米巴经营
阿米巴经营,连续亏损三个月的项目一定要重新和合作伙伴洽谈条件,不能扭转局面就要及时关停并转,每一位合伙人都要做火车头,而不是搭顺风车。

我们要做好精细化管理
市场形势变化莫测,项目销售有明显周期起伏。服务业的人力资源成本是最大成本,管理稍有粗放就可能导致亏损。因此要综合考虑商务条件、人员配置、人均销售额、人均营业收入等指标,向管理要效益。每位管理者都要做“卓有成效的管理者”,切实对结果负责。

我们要以客户价值为中心,与时俱进,创新发展;要向优秀的兄弟团队学习,取长补短;领导干部一定要深入一线,因为“现场有神灵”,解决一切问题的钥匙就在一线;面对市场要有忧患意识,第一抓生存,第二抓发展,增强“反脆弱”能力!

ebet平台成立已经有21个年头,“ebet平台梦”是“中国梦”的有机组成部分。21年来,我们经历了房地产行业的所有市场变化,一路发展壮大到今天。同样的面对“百年未有之大变局”的国际形势、疫情、房地产市场调控,我们坚信,只要坚守ebet平台文化、理念和价值观,视困难为挑战,视挑战为机遇,不断为客户创造价值,为员工提供机会,开拓创新、艰苦奋斗,我们就一定能克服困难、排除万难,就一定能走出一条适合ebet平台发展的道路!